Experiências reais de quem passou pelos nossos programas
Estes são relatos de equipes que estruturaram o uso de IA com a Lunova — com contextos distintos e resultados diferentes, mas com um ponto em comum: adoção que funcionou.
Voltar ao inícioEquipes atendidas
Avaliação média
Taxa de satisfação
Anos de atuação
O que as equipes contam
Fernanda Melo
Gerente de RH · São Paulo, SP
"Fizemos o onboarding de IA com a Lunova para um grupo de 12 novos contratados. O material foi bem estruturado e o exercício prático ajudou os participantes a entender o que podiam e o que não podiam fazer com as ferramentas que a empresa usa. O cartão de referência ainda está colado no monitor de alguns deles."
Junho de 2025
Lucas Rodrigues
Coordenador de Projetos · Belo Horizonte, MG
"O assistente de atas mudou bastante a nossa rotina. Antes de tudo, a Lunova dedicou uma semana para entender como a equipe trabalhava antes de configurar qualquer coisa. No final, recebemos uma ferramenta que realmente se encaixou no nosso fluxo. O treinamento foi bem direto ao ponto."
Maio de 2025
Carolina Santos
Diretora de Operações · Curitiba, PR
"Contratamos a estratégia multifuncional para alinhar três departamentos que usavam IA de formas completamente diferentes. O Rafael conduziu as entrevistas com muita atenção e o plano que entregou foi bastante realista — sem promessas impossíveis. Ainda estamos implementando, mas o alinhamento entre os times já melhorou."
Junho de 2025
Thiago Alves
Gestor de TI · Campinas, SP
"O que mais valorizei foi a conversa antes de assinar qualquer coisa. A equipe da Lunova fez perguntas que nos ajudaram a perceber que precisávamos primeiro do onboarding antes de pensar em automação. Foi uma orientação honesta que poupou tempo e dinheiro."
Maio de 2025
Patrícia Oliveira
Analista de Processos · Belo Horizonte, MG
"Participei de dois programas diferentes com a Lunova — primeiro o onboarding, depois o assistente de atas. A curva de aprendizado foi suave nos dois casos. O que me chamou atenção foi o cuidado com a questão de dados: sempre ficou claro o que podia e o que não podia ser enviado para as ferramentas."
Junho de 2025
Marcelo Nunes
CEO · Florianópolis, SC
"Vínhamos de uma tentativa mal-sucedida de implementar IA sem estrutura. A estratégia multifuncional da Lunova nos ajudou a entender por que falhou e como recomeçar de forma diferente. O processo foi trabalhoso, mas o plano entregue foi direto ao ponto."
Maio de 2025
Contextos reais, percursos diferentes
Empresa de logística com 15 contratações simultâneas
Desafio
A empresa havia aprovado três ferramentas de IA para uso interno, mas cada colaborador usava de um jeito diferente. Com 15 novas contratações previstas, o setor de RH queria padronizar o processo de entrada antes que o problema se espalhasse.
Solução
A Lunova desenvolveu uma sessão de onboarding adaptada às três ferramentas aprovadas pela empresa, com exemplos tirados do próprio contexto de logística. O material ficou pronto para ser replicado nas próximas contratações.
Resultado
Os 15 colaboradores passaram pela sessão em dois grupos no mesmo dia. O RH relatou redução nas dúvidas sobre uso das ferramentas nas primeiras semanas. O material foi reutilizado em duas contratações posteriores sem ajustes.
Duração: sessão única
Consultoria de engenharia com reuniões diárias
Desafio
A equipe de projetos tinha reuniões de alinhamento diárias, mas as atas levavam em média 40 minutos para serem produzidas manualmente. Dois analistas revezavam essa tarefa, o que consumia tempo que poderia ser dedicado a atividades técnicas.
Solução
Configuramos uma ferramenta de transcrição e resumo adaptada ao vocabulário técnico da equipe. Criamos um modelo de documento padrão com campos obrigatórios para pontos de ação e responsáveis. O treinamento durou meio período.
Resultado
Após a implantação, a produção das atas passou a levar em torno de 10 minutos de revisão. Os analistas relataram liberar tempo para revisão de documentos técnicos. A ferramenta foi adotada por toda a equipe sem resistência significativa.
Duração: 3 semanas
Empresa de serviços com quatro departamentos desalinhados
Desafio
Quatro departamentos haviam adotado ferramentas de IA de forma independente, sem comunicação entre si. A liderança percebeu o problema quando dados de clientes foram inseridos em uma ferramenta não aprovada pelo jurídico.
Solução
Conduzimos entrevistas com representantes de cada área, mapeamos as ferramentas em uso e identificamos riscos e sobreposições. O plano entregue propunha uma governança unificada com papéis e responsabilidades definidos por departamento.
Resultado
Três das quatro ferramentas em uso foram mantidas. Uma foi descontinuada por não atender requisitos de conformidade. A empresa estruturou um processo de aprovação interna para novas ferramentas, baseado no plano entregue pela Lunova.
Duração: 6 semanas
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